食堂托管-海氏惠杰-准时准点-食堂托管公司

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    2024-5-12

海经理
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食堂托管中食堂前厅服务人员如何管理

前厅各岗位工作人员的定位

前厅经理:全1面负责前厅接待服务组织工作,对整个餐厅的服务人员,企业食堂托管,服务进行管理,包括;制定前厅各项管理制度,工作规范、程序和标准。制定营销计划和培训计划,并申报总经理批准后,负责组织实施。

大堂经理:负责订餐并积极展开预定工作,接待重要客人,处理客人---协助前厅经理管理前厅不在的情况下全权负责前厅的全1面工作。

传菜部:负责组织传菜、划单、准备开胃菜、调味料、锅炉酒精等。

吧台领班:负责组织和操作调酒、果盘的制作、茶水的准备、酒水销售等工作。

备餐组:负责组织公共区域的保洁工作,餐具的保管、清洗和准备工作,有的餐厅还要---设备设施的维护、修理工作。

前厅的岗位设置,并非是一般不变的,他根据餐厅的规模、---、以及经营策略,从实际出发,工地食堂托管,去灵活掌握。





餐饮行业的常见“雷区”

运营成本高,难以控制

近几年,整体经济下行,许多行业生意都不好做,---有志青年,食堂托管公司,纷纷跨入餐饮看起来“门槛低”、“毛利高”、“好入手”的“三好”行业。然而在进入了餐饮这个“坑”之后,才发现里面其实是“三高一低”,“高物料成本、高人力成本、高房租、低消费”。

从选址开始到进入运营,费用就一直不断:租金水电燃气物业费、办1证、装修、桌椅餐具、厨房、办公设备、员工工资、宣传费用、食材采购到处都需要花钱,另外还需要一定数量的周转资金。

用户体验跟不上营销的节奏

好不容易控制住了成本,店开起来了。当然要开始进行宣传,许多餐饮老板纷纷学起了“黄太吉”,想要用---等---、---来做营销,食堂托管,追求“------”、追求“十万+”。得到效果确实可能还---,线上营销过后,线下隔天就真的---。





幼儿园食堂托管管理制度

由原料到成品实行“四不”制度:

1、采购员不买腐烂变质原料。

2、保管员、验收员不收腐烂变质原料。

3、加工人员、厨师不用腐烂变质原料。

4、各班老师不给幼儿食用变质食品,不用手拿食品,不用不洁材料存放和包装食品。

成品食品存放实行“四隔离” :

1、成品与半成品隔离。

2、生熟食品隔离。

4、食品与天然水隔离。

(三)用(食)具实行“四过关” 一洗、二刷、三冲、四消毒(蒸汽或开水消毒)。

(四)环境卫生实行“四定” 定人、定物、定时间、定,划片分工包干负责。

(五)个人卫生做到“四勤” 勤洗手剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服被褥、勤换工作服。





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